関東電化工業（4047）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	460	94	67	2	20.2	116.2	9.0	52.7
FY2018	513	90	61	-2	15.4	106.3	11.0	54.7
FY2019	552	94	66	13	14.9	113.9	13.0	52.7
FY2020	537	77	50	-15	10.6	87.3	14.0	54.8
FY2021	519	57	36	21	6.9	62.7	14.0	55.2
FY2022	623	112	78	1	13.0	135.1	22.0	53.0
FY2023	787	129	94	-93	13.6	163.3	33.0	51.6
FY2024	648	-20	-46	7	-7.0	-80.3	14.0	51.1
FY2025	624	43	32	-10	4.8	56.5	17.0	53.4
FY2026	654	55	38	-19	5.1	66.0	20.0	55.1

バフェット流モート診断

無形資産

●●○○○

2/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：8/25　主要モート：無形資産　持続性：安定→

主モート：intangible（narrow）。総合スコア 8/25。強気材料： • 半導体材料分野での高付加価値製品の需要拡大 • 医農薬中間体分野での新…

規開発品の成功 • フッ素化学品における技術的優位性の確立と維持弱気材料： • 競合他社による低価格製品の投入 • 代替材料の開発によるフッ素化学品の需要減少 • 環境規制強化による製造コストの増加逆転思考：この投資が失敗するには、同社が保有するフッ素化学品に関する技術的優位性が陳腐化し、競合他社がより低コストで高品質な代替品を開発・提供できるようになる必要がある。また、半導体や医農薬といった主要顧客産業の成長が鈍化し、同社の製品需要が低迷することも考えられる。さらに、環境規制の強化や安全管理コストの増大が、同社の収益性を圧迫し、競争力を低下させるシナリオも想定される。これらの要因が複合的に作用し、同社の持続的な競争優位性が失われることで、投資は失敗に終わるだろう。