ＡＤＥＫＡ

M&Aやアライアンスによる事業ポートフォリオの強化と新規市場開拓 • サステナビリティ関連製品の開発・販売による新たな収益源の確立 弱気材料： • 主要顧客である半導体業界の景気変動リスク • 競合他社による技術的キャッチアップや代替材料の開発 • 原材料価格の高騰や地政学リスクによる収益性の悪化 逆転思考：ADKの投資が失敗するには、同社が強みとするスイッチングコストが、想定以上に早く、かつ広範囲に失われる必要がある。具体的には、顧客企業がサプライヤー変更に伴うリスクやコストを、容易に克服できるような技術革新（例えば、汎用性の高い新素材の開発や、モジュール化された製造プロセスへの移行）が急速に進展する場合だ。また、ADKの主要顧客層である半導体産業が、構造的な需要低迷に陥り、代替サプライヤーへの切り替えを積極的に進めるような状況も考えられる。さらに、ADKの持つニッチな技術が、より汎用的な技術に取って代わられ、スイッチングコストの源泉が枯渇することも、失敗シナリオの重要な要素となるだろう。