藤倉化成

ォリオ強化とシナジー創出 • 環境規制強化を追い風とした高付加価値製品へのシフト 弱気材料： • 主要原料価格の高騰と、それを製品価格に転嫁できない状況 • 競合他社による低価格攻勢や技術的優位性の喪失 • グローバル市場での競争力低下と国内市場の縮小 逆転思考：藤倉化成の投資が失敗するには、同社が長年培ってきた製造ノウハウやサプライチェーンの効率性が、急速な技術革新や代替素材の登場によって陳腐化し、コスト優位性が失われる必要がある。また、主要顧客との関係性が、より安価な代替品を提供する競合他社に奪われ、スイッチング・コストの低さから顧客離れが加速することも考えられる。さらに、グローバルな価格競争において、規模の経済による優位性も薄れ、収益性が悪化するシナリオも想定される。これらの要因が複合的に作用し、同社の持続的な競争優位性が根底から覆されることが、投資失敗の条件となるだろう。