リード

殊リードフレーム等）へのシフトによる収益性向上 • グローバルサプライチェーンにおける安定供給能力の評価向上 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢とシェア低下 • 主要顧客（自動車メーカー等）の生産台数減少リスク • 原材料価格の高騰による収益圧迫 逆転思考：リードの投資が失敗するには、まず、EV化や自動運転といった成長ドライバーが期待通りに普及せず、車載用電子部品市場の成長が鈍化することが必要である。次に、競合他社、特にアジアの新興メーカーが、技術力とコスト競争力を両立させ、リードの主要顧客基盤を侵食し、価格決定力を奪う状況が到来しなければならない。さらに、リードが自社の生産効率や品質管理能力を維持・向上できず、グローバルな価格競争において劣後し、利益率が著しく悪化するシナリオも考えられる。最終的には、リードの持つ規模の経済や長年の経験が、急速な技術変化や市場構造の変化に対応できず、陳腐化してしまうことが、この投資の失敗を決定づけるだろう。