日本ケミコン

（例：高耐熱・長寿命品）の開発・投入による利益率向上 • サプライチェーンの安定化と効率化によるコスト競争力の維持・強化 弱気材料： • 原材料価格の高騰による採算悪化 • 競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ • 主要顧客の業績悪化や生産移管による需要減少 逆転思考：この投資が失敗するには、日本ケミコンが、主要顧客である電子機器メーカーの設計・開発プロセスにおいて、もはや不可欠なパートナーではなくなる必要がある。具体的には、競合他社が、日本ケミコンと同等以上の性能を持ちながら、より低コストで、かつ迅速な供給体制を構築し、顧客が容易に乗り換えられるような代替ソリューションを提供できるようになるシナリオが考えられる。また、コンデンサという部品の重要性が低下し、他の電子部品で代替される、あるいは回路設計が簡素化されることで、特定のサプライヤーへの依存度が低下することも、スイッチングコストの優位性を損なう要因となるだろう。さらに、日本ケミコンの技術開発力が停滞し、市場のニーズ（小型化、高周波対応、環境対応など）から遅れをとることで、顧客がより革新的な製品を提供する競合へと移行する可能性も否定できない。