ＪＫホールディングス

築によるコストリーダーシップの確立 • 新規事業分野への参入成功による収益源の多様化 弱気材料： • 主要サプライヤーとの関係悪化による仕入れコストの上昇 • 競合他社による価格競争の激化 • 景気後退による需要の低迷と在庫リスクの増大 逆転思考：この投資が失敗するには、まずJKホールディングスが卸売業という性質上、本来持ちにくい無形資産やネットワーク効果といった競争優位性を、意図せず獲得・強化してしまうシナリオが考えられます。例えば、独自のITシステムを開発し、それが顧客にとって不可欠なものとなり、高いスイッチング・コストを生み出す、あるいは、特定の地域や商品群で圧倒的なシェアを獲得し、規模の経済によるコスト優位を確立するなどです。また、競合他社が構造的な問題を抱え、JKホールディングスが相対的に優位な立場に置かれる状況も考えられます。さらに、景気変動や業界構造の変化に対して、同社が驚くほど強い耐性を示し、持続的に利益を上げ続けることも、失敗シナリオの前提となり得ます。