年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	59	-16	-21	-1	-52.9	-286.3	10.0	50.2
FY2017	159	27	21	21	15.9	123.9	10.0	46.2
FY2018	315	19	-14	-12	-10.8	-67.4	5.0	43.9
FY2019	283	23	15	26	10.6	65.5	12.0	48.4
FY2020	257	4	-45	-3	-51.2	-198.2	5.0	44.2
FY2021	215	8	6	22	6.4	26.6	5.0	46.7
FY2022	206	8	2	-11	1.9	7.8	5.0	44.3
FY2023	227	5	5	-18	5.0	21.6	5.0	44.9
FY2024	192	-0	-7	-8	-8.6	-33.6	5.0	41.3
FY2025	165	7	4	-6	3.8	16.9	5.0	40.2

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：1/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 1/25。強気材料： • 新規ヒットタイトルの開発・リリースによる収益の大幅な増加 • 既存IPの活用やライセン…

スビジネスの拡大 • M&Aによる事業ポートフォリオの強化とシナジー創出弱気材料： • 主力ゲームタイトルの収益鈍化・低下 • 新規開発プロジェクトの失敗や遅延 • ゲーム業界における競争激化とプレイヤーの分散逆転思考：アエリアの投資が失敗するには、同社が保有するIPの価値が急速に失われ、新規開発が市場のニーズを捉えられず、既存のゲームユーザーも競合他社へ流出するシナリオが考えられる。また、ゲーム業界全体の構造的な変化（例：新たなプラットフォームの台頭、規制強化）が同社のビジネスモデルに不利益に作用し、かつ、経営陣がこれに対応できずに、開発・マーケティング投資が非効率に終わることも考えられる。さらに、競合他社がより魅力的なゲーム体験や、より低価格なサービスを提供し、アエリアの市場シェアを奪う状況が継続することも、失敗の要因となり得る。