年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	23	1	1	1	15.3	39.4	0.0	57.6
FY2017	28	-2	-4	-3	-63.1	-152.7	0.0	59.1
FY2018	24	-1	-1	-3	-6.6	-25.3	0.0	67.9
FY2019	19	-7	-12	-6	-95.6	-351.9	0.0	87.6
FY2020	17	-3	-3	-1	-27.0	-60.6	0.0	68.0
FY2021	17	-2	-2	-5	-23.0	-46.8	0.0	57.4
FY2022	14	-8	-9	-4	-91.5	-167.9	0.0	31.2
FY2023	70	2	26	35	50.7	462.6	0.0	23.8
FY2024	123	19	15	-1	21.7	246.1	15.0	34.9
FY2025	140	11	2	-4	3.9	40.9	10.0	38.8

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：1/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 1/25。強気材料： • 新規IPのヒットによるブランド価値向上 • 既存IPのグローバル展開成功 • 新たな収…

益モデルの確立（例：サブスクリプション、NFT連携）弱気材料： • 主力ゲームの収益性低下 • 新規ゲーム開発の失敗 • 競合他社による強力なIP獲得・展開逆転思考：ケイブへの投資が失敗するシナリオは、同社が保有するIPの陳腐化、新規ゲーム開発における競争力の低下、あるいは開発・運営コストの増加により、収益性が著しく悪化する場合である。特に、熱狂的なファン層が離散し、新たな顧客層を獲得できない状況が続けば、同社の存続自体が危うくなる。また、ゲーム業界の急速な技術革新（例：メタバース、AI活用ゲーム）に追随できず、時代遅れのコンテンツしか提供できなくなった場合も、競争力を失い、市場から淘汰される可能性が高い。競合他社がより魅力的で革新的なゲームを次々とリリースし、ケイブのゲームが埋没してしまう状況も、投資失敗の要因となりうる。