ジェイ・エスコムホールディングス

よる単価上昇 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー創出 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化に伴う受注減 逆転思考：ジェイ・エスコムホールディングスへの投資が失敗するには、まず同社が持つITソリューション提供能力が、急速に変化する市場ニーズや技術革新に対応できず、陳腐化することが必要である。具体的には、競合他社がより安価で高機能な代替ソリューションを迅速に提供し始め、顧客が容易に乗り換えられる状況が生まれること。また、同社の主要顧客層が属する産業全体が構造的な不況に陥り、IT投資そのものが抑制されるか、あるいは同社が依存する特定の技術やプラットフォームが急速に時代遅れとなり、代替技術への移行コストが顧客にとって許容範囲内に収まることが考えられる。さらに、優秀なエンジニアの流出が止まらず、開発力や保守運用能力が著しく低下し、サービス品質の低下を招くことも、失敗への道筋となりうる。