テクノマセマティカル

• 将来的なM&Aによる事業基盤強化 弱気材料： • 競合他社の技術革新への対応遅れ • 主要顧客の喪失による収益悪化 • 市場環境の変化への適応失敗 逆転思考：テクノマセマティカルの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を全く持たない、あるいは持っていたとしてもそれを維持・発展させる能力がないことが真実でなければならない。具体的には、同社が提供するサービスや製品が、競合他社と比較して価格、品質、機能のいずれにおいても優位性がなく、顧客が容易に乗り換え可能な状況が継続すること。また、ブランド力、特許、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、一般的に競争優位性の源泉とされる要素が、同社には全く、あるいは極めて限定的にしか存在しないことが明らかになること。さらに、経営陣がこれらの課題を認識し、効果的な戦略を実行できない、あるいは実行する能力自体がないことも、失敗への道を決定づけるだろう。つまり、同社が「競争のない市場」で「競争力のない製品」を提供し続ける状況が、長期にわたって続くことが、この投資の失敗を意味する。