ＰＲ　ＴＩＭＥＳ

大 • 新規事業（イベント開催支援、SNS運用支援など）の成功による多角化 • データ分析機能の強化による付加価値向上と顧客単価の上昇 弱気材料： • 競合他社の低価格攻勢や新技術の登場によるシェア低下 • プレスリリース配信市場自体の成長鈍化や代替メディアの台頭 • 新規事業の失敗や、既存事業の収益性悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、PR TIMESというブランドが持つ「信頼性」と「利便性」という無形資産が、競合他社の登場や技術革新によって陳腐化し、顧客が容易に乗り換え可能な状況になる必要がある。具体的には、競合がより低価格で同等以上の機能を提供し、かつ、メディアや一般消費者がPR TIMES以外のプラットフォームから発信される情報にも同等の価値を見出すようになること。また、同社が新規事業で成長ドライバーを見出せず、プレスリリース配信事業の収益性が頭打ちになることも考えられる。さらに、プラットフォームの技術的な陳腐化が急速に進み、アップデートに対応できなくなるシナリオも考えられる。