年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	自己資本比率(%)
FY2017	10	-1	-1	-4	-21.2	-104.7	55.3
FY2018	13	-1	-3	-1	-111.2	-258.3	35.6
FY2019	13	-1	-1	-0	-29.2	-52.5	28.8
FY2020	13	-2	-2	-3	-65.5	-132.2	28.8
FY2021	12	-4	-2	-4	-93.5	-160.9	31.0
FY2022	18	1	4	6	33.2	11.8	66.0
FY2023	17	-5	-2	-8	-16.4	-6.0	65.4
FY2024	25	-4	-2	-5	-13.4	-5.5	53.4
FY2025	31	-3	-3	-5	-27.2	-8.8	40.4
FY2026	40	3	2	2	12.9	5.3	42.6

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

○○○○○

0/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：0/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 0/25。強気材料： • 新規事業や技術革新による市場開拓 • M&Aによる事業拡大とシナジー創出 • 優秀な人…

材の獲得と定着による組織力強化弱気材料： • 競合他社の技術革新への追随遅延 • 主要顧客の離反や新規顧客獲得の停滞 • 法規制の変更や市場環境の悪化逆転思考：グローバルウェイが失敗するシナリオは、まず、同社が持つ独自の技術やノウハウが陳腐化し、競合他社に容易に模倣されることである。次に、主要な顧客基盤を失い、代替となる顧客を十分に獲得できない状況が続くこと。さらに、IT業界全体の急速な技術革新や市場構造の変化に対応できず、事業モデルそのものが時代遅れとなることも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、収益性の悪化と財務基盤の脆弱化を招くことで、企業としての存続が危ぶまれる事態に至るだろう。