年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	13	2	1	2	14.6	162.6	0.0	67.1
FY2018	13	0	0	-1	2.7	12.1	0.0	76.7
FY2019	15	0	0	-0	0.9	4.5	0.0	77.8
FY2020	20	2	1	1	9.9	47.2	0.0	70.8
FY2021	31	5	3	1	11.6	135.3	0.0	80.1
FY2022	44	8	4	2	14.8	190.6	38.0	79.0
FY2023	46	3	1	-1	1.9	25.5	39.0	83.1
FY2024	48	4	2	6	6.8	95.1	40.0	75.3
FY2025	53	4	1	-16	1.6	25.4	40.0	40.7
FY2026	70	-2	-5	0	-12.5	-171.8	40.0	36.9

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

○○○○○

0/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：0/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 0/25。強気材料： • 新規事業や技術開発による市場シェア拡大 • 強力なブランドイメージの確立 • 顧客基盤…

の拡大とロイヤルティ向上弱気材料： • 競合他社の技術革新による陳腐化 • 市場ニーズの変化への対応遅れ • 収益性の悪化と資金調達難逆転思考：この投資が失敗するには、イノベーション社が独自の技術やサービスを開発できず、競合他社に後れを取ることが真実でなければならない。特に、市場のニーズが急速に変化する中で、同社が迅速かつ効果的に適応できない場合、既存の顧客基盤も失い、収益性が著しく悪化する可能性がある。また、強力な競合他社がより優れた製品やサービスを低価格で提供し始めた場合、イノベーション社の価格競争力や差別化要因が失われ、市場での存在意義が薄れることも考えられる。さらに、資金調達が困難になり、研究開発や事業拡大への投資が滞るシナリオも、失敗への道筋となりうる。