システムサポートホールディングス

ける専門性の深化と顧客基盤の拡大 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー効果の発現 弱気材料： • 大手ITベンダーや競合他社との価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れや人材獲得競争の激化による収益性の低下 • 景気後退によるIT投資の抑制 逆転思考：システムサポートホールディングスへの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を構築できない、あるいは既存の優位性を維持できない状況が真実でなければならない。具体的には、ITサービス業界における技術革新のスピードに追随できず、陳腐化した技術やサービスしか提供できなくなること。また、優秀なエンジニアの獲得・維持が困難になり、人件費の高騰やサービス品質の低下を招くこと。さらに、価格競争が激化する中で、独自の付加価値を提供できずに収益性を悪化させることも考えられる。顧客が容易に他社へ乗り換えられる状況が常態化し、スイッチングコストの低さが露呈することも、モートの崩壊を意味する。最終的には、これらの要因が複合的に作用し、同社の成長性が失われ、市場からの評価が低下することである。