年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2020	61	3	2	2	11.0	277.3	40.0	58.6
FY2021	62	4	3	1	12.2	281.4	40.0	63.5
FY2022	65	5	4	3	13.7	347.8	60.0	65.2
FY2023	69	5	3	3	11.8	166.2	35.0	66.3
FY2024	72	4	3	4	10.2	161.0	40.0	67.3
FY2025	79	5	4	5	11.1	195.4	50.0	69.7
FY2026	82	6	5	3	12.3	251.2	60.0	72.5

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●●●○○

3/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：6/25　主要モート：switching　持続性：安定→

主モート：switching（narrow）。総合スコア 6/25。強気材料： • DX推進によるIT人材需要の継続的な高まり • 高度専門人材育成プログラ…

ムの強化による差別化 • 顧客との長期的な関係構築による安定収益の確保弱気材料： • 競合他社による低価格人材派遣の台頭 • 技術革新による人材スキルの陳腐化リスク • 景気後退によるIT投資の抑制逆転思考：コンピューターマネージメントの投資が失敗するには、IT人材育成・派遣市場の成長性が鈍化し、同社が提供するスキルセットが急速に時代遅れとなるシナリオが考えられます。また、競合他社がより低コストで同等以上のスキルを持つ人材を供給できるようになり、顧客が容易に乗り換え可能な状況が生まれることもリスクです。特に、AIや自動化技術の進化が、同社が育成する人材の需要を代替する可能性も否定できません。さらに、同社が人材育成における独自性や質の高さを維持できず、価格競争に巻き込まれる状況が続けば、収益性が悪化し、競争優位性が失われるでしょう。