年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	525	12	20	41	7.4	105.6	40.0	53.0
FY2017	533	7	11	-7	3.4	59.7	36.0	58.6
FY2018	499	14	13	56	4.6	71.6	38.0	59.7
FY2019	507	13	15	36	5.8	84.8	50.0	54.7
FY2020	485	19	17	24	6.4	100.6	60.0	57.0
FY2021	479	37	25	34	7.9	146.8	60.0	65.1
FY2022	480	32	21	20	7.1	123.6	60.0	64.7
FY2023	505	33	25	18	7.6	145.2	80.0	65.8
FY2024	521	34	31	44	8.2	181.4	90.0	68.3
FY2025	506	26	33	2	9.1	191.3	100.0	65.6

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • DX推進によるSIer需要の継続的な増加 • 特定の業界・業務に特化したソリューション…

の深化 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出弱気材料： • 技術革新への対応遅れによる競争力低下 • 優秀な人材の流出と採用難 • 価格競争の激化による収益性悪化逆転思考：この投資が失敗するには、DX推進という追い風が吹かないか、あるいは競合他社がより迅速かつ低コストで顧客のニーズに応え、CACホールディングスが提供するソリューションの独自性や優位性が失われる必要がある。特に、クラウドネイティブな技術やAIを活用したサービス開発で後塵を拝し、既存顧客基盤を維持できなくなるシナリオが考えられる。また、人材獲得競争に敗北し、プロジェクト遂行能力が低下することも、競争優位性を損なう要因となるだろう。さらに、M&A戦略が期待通りの成果を上げられず、むしろ統合コストの増大やシナジー効果の欠如を招く可能性も考慮すべきである。