ＮＣＤ

開発による新規市場創出 弱気材料： • 競合他社の参入による価格競争の激化 • 技術革新の遅れによる陳腐化 • 規制強化による事業への影響 逆転思考：この投資が失敗するには、NCDが情報通信業界において、競合優位性を全く持たないことが真実でなければならない。具体的には、同社が提供するサービスや製品に、ブランド力、顧客のスイッチングコスト、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、持続的な競争優位性の源泉が全く存在しない、あるいは極めて弱い状態である。さらに、競合他社がより低コストで、あるいはより優れた技術やサービスを提供し、NCDの市場シェアを容易に奪取できる状況が常態化している。また、将来的な技術革新や市場の変化に対応できず、既存事業が急速に陳腐化するリスクも顕在化している。これらの要因が複合的に作用し、NCDの収益性と成長性が長期にわたり著しく損なわれることが、この投資の失敗を意味する。