高見澤

るコスト競争力の維持・向上 • 新規顧客獲得による売上・利益の着実な成長 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 • サプライチェーンの混乱や調達コストの上昇 逆転思考：高見澤の投資が失敗するには、まずその規模の経済が、競合他社のより効率的なオペレーションや、より大規模なサプライヤー・バイヤーとの直接取引によって陳腐化する必要がある。また、顧客が取引先を変更する際の切り替えコストが想定以上に低く、価格競争に巻き込まれ、利益率が著しく低下するシナリオも考えられる。さらに、長年培ってきたサプライチェーンの強みが、デジタル化の遅れや、新たな流通チャネルの台頭によって失われることも、投資の失敗要因となり得る。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と競争優位性を根本から侵食することが、投資の失敗を招く。