メタルアート

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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	265	11	7	15	5.8	43.4	6.0	47.0
FY2018	305	13	4	-2	3.2	25.5	6.0	46.2
FY2019	321	11	8	-10	5.4	253.7	35.0	44.4
FY2020	326	13	8	14	5.7	265.9	35.0	45.6
FY2021	283	18	14	39	8.1	451.3	45.0	48.5
FY2022	350	32	22	-4	11.3	732.8	74.0	45.5
FY2023	442	38	26	5	11.8	879.9	90.0	47.2
FY2024	450	29	21	3	8.4	719.2	118.0	50.9
FY2025	440	30	20	15	7.5	679.2	133.0	53.0
FY2026	453	39	27	19	9.2	939.4	150.0	56.3

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • 鉄鋼需要の回復と価格上昇による収益改善 • 高付加価値製品へのシフトによる収益性向上 …

• M&Aによる事業規模拡大とコスト効率改善弱気材料： • 鉄鉱石や原料炭価格の高騰による採算悪化 • 国内および海外競合他社との価格競争激化 • 景気後退による鉄鋼需要の低迷逆転思考：メタルアートの投資が失敗するには、鉄鋼業界全体の構造的な問題が顕在化する必要がある。具体的には、世界的な鉄鋼過剰生産能力の解消が進まず、価格競争がさらに激化すること。また、脱炭素化への対応が遅れ、環境規制強化によって生産コストが大幅に増加し、競争力を失うシナリオも考えられる。さらに、主要顧客である建設業や自動車産業の需要が長期的に低迷し、メタルアートの製品需要が構造的に減少することも、失敗要因となり得る。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益基盤を蝕むことが、投資の失敗を招く。