本田技研工業

ローバルブランド力の維持・向上 • 新たなモビリティサービスや事業領域の開拓による収益源の多様化 弱気材料： • EVシフトの遅延による競合他社への競争力低下 • 新興国市場における価格競争の激化と収益性の悪化 • サプライチェーンの混乱や地政学的リスクによる生産・販売への影響 逆転思考：ホンダの投資が失敗するには、まず「規模の経済」という主要なモートが崩壊する必要がある。これは、二輪車市場における圧倒的なシェアが、新興メーカーの低価格攻勢や、既存大手メーカーの戦略転換によって急速に侵食されるシナリオだ。具体的には、中国やインドのメーカーが、ホンダと同等以上の品質を持ちながら、大幅に低いコストで製品を供給できるようになり、ホンダの価格設定力が失われる状況が考えられる。また、四輪車市場においても、EV化の波に乗り遅れ、トヨタや欧米メーカーの後塵を拝し続けることで、ブランドイメージと販売台数の両方が低下し、規模の経済が維持できなくなることも考えられる。さらに、ホンダの強みである「ホンダらしさ」という無形資産が、グローバルなトレンドや規制の変化に対応できず、陳腐化してしまうことも、モートの崩壊を加速させるだろう。