伊藤忠エネクス

への積極的な投資による収益源の多様化 • ENEOSグループとのシナジー効果によるコスト競争力の更なる強化 弱気材料： • 原油価格の変動リスクによる収益の不安定化 • 再生可能エネルギー分野における競争激化と技術革新への対応遅れ • 規制緩和や政策変更による事業環境の悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、エネルギー卸売・小売業界における規模の経済が急速に意味をなさなくなる必要がある。例えば、分散型エネルギー源（家庭用太陽光発電など）の普及が予想以上に進み、大規模なインフラ投資が不要になるか、あるいは、新たな技術革新により既存のインフラ（ガソリンスタンド網など）が陳腐化し、その維持コストが負担となる状況が考えられる。また、競合他社がより革新的なビジネスモデルや、より低コストな調達・供給網を構築し、伊藤忠エネクスが長年培ってきた規模の経済による優位性を覆すような事態も想定される。さらに、顧客がスイッチングコストをほとんど感じずに、より安価で利便性の高いサービスへ容易に移行できる環境が整備されれば、現在の優位性は失われるだろう。