相鉄ホールディングス

による乗客数増加 • 不動産事業やその他事業とのシナジー効果発揮 弱気材料： • 沿線人口の減少や高齢化による鉄道利用者の低迷 • 競合交通手段の台頭によるシェア低下 • 不動産市況の悪化による開発事業の不振 逆転思考：相鉄ホールディングスの投資が失敗するには、まず、同社が持つスイッチング・コストの優位性が失われることが必要である。これは、沿線住民が他の交通手段（例：自家用車、バス、自転車、あるいは新規の代替交通インフラ）へ容易かつ低コストで移行できるようになる状況を意味する。例えば、沿線に魅力的な代替居住地が出現したり、リモートワークの普及が通勤の必要性を大幅に低下させたりする場合などが考えられる。また、鉄道事業以外の不動産開発事業やその他の事業が、想定以上に収益を上げられず、鉄道事業の採算性を悪化させる要因となることも、失敗シナリオの一因となりうる。さらに、大規模なインフラ投資が計画通りに進まず、コスト超過や遅延が発生し、財務体質を悪化させる可能性も無視できない。