リンコーコーポレーション

よる倉庫・運輸需要の継続 • M&A等による事業規模の拡大と効率化の進展 弱気材料： • 港湾政策の変更や規制強化による事業環境の変化 • 競合他社による積極的な設備投資や価格攻勢 • グローバル経済の減速や貿易量の減少による貨物取扱量の低下 逆転思考：リンコーコーポレーションの投資が失敗するには、東京港における港湾運送事業の競争環境が、規模の経済が機能しないほどに激化し、多数の新規参入者が低価格でサービスを提供するようになる必要がある。また、同社が長年培ってきた顧客基盤やオペレーションノウハウが陳腐化し、代替技術やサービス（例：自動化された倉庫システム、ドローン配送など）が急速に普及し、同社の既存のインフラやサービス提供能力が時代遅れとなるシナリオも考えられる。さらに、港湾インフラへのアクセス権や利用料に関する規制が大幅に変更され、同社の収益性が著しく悪化することも、投資の失敗につながる要因となりうる。