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日本テレビホールディングス

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株価

現在株価
2,920
2026-05-15
時価総額
7,322 億円

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2015 4,148 532 369 139 6.1 145.4 77.0
FY2016 4,167 525 408 -512 6.2 160.8 75.7
FY2017 4,237 510 374 205 5.3 147.5 34.0 77.7
FY2018 4,249 497 387 95 5.2 152.1 34.0 78.7
FY2019 4,266 431 306 177 4.1 119.7 35.0 80.0
FY2020 3,913 345 240 416 2.9 94.2 35.0 79.0
FY2021 4,064 587 474 -120 5.6 186.0 35.0 79.7
FY2022 4,140 466 341 217 4.0 133.6 37.0 80.8
FY2023 4,235 419 347 522 3.7 136.4 37.0 77.6
FY2024 4,619 549 460 215 4.6 183.4 40.0 77.9

バフェット流モート診断

無形資産
●●●○○
3/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
●○○○○
1/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●●●○
4/5

総合スコア:10/25 主要モート:無形資産 持続性:安定→

主モート:intangible(narrow)。総合スコア 10/25。 強気材料: • 人気番組の継続的なヒットと新規コンテンツ開発力 • デジタルプラット

フォーム(TVer等)での収益拡大と会員基盤強化 • 広告市場の回復と、テレビ広告の優位性維持 弱気材料: • 視聴率の低下と若年層のテレビ離れ加速 • インターネット動画配信サービスとの競争激化 • 広告収入の低迷と制作費の高騰 逆転思考:日本テレビホールディングスの投資が失敗するには、テレビ放送というビジネスモデルそのものの陳腐化が急速に進み、視聴習慣が根本的に変化する必要がある。具体的には、若年層だけでなく、中高年層までもが地上波テレビから離れ、YouTubeやNetflix、TVerなどの無料・有料のオンデマンド配信サービスへ完全に移行するシナリオが考えられる。また、広告主がテレビ広告への予算配分を大幅に削減し、デジタル広告へシフトすることで、日本テレビの主要な収益源が枯渇する状況も想定される。さらに、強力なコンテンツ制作能力が失われ、競合他社や新規参入者に魅力的なコンテンツで後れを取ることも、モートの崩壊につながるだろう。

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バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

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グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 7,322億
2. 健全な財務 自己資本比率 77.9%
3. 利益の安定性 10年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 -0.5%
6. 適度なPER PER 15.9倍
7. 適度なPBR PBR 0.76倍

合格数:4/7 部分的合格

直近の適時開示

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