東京エレクトロン　デバイス

との関係強化による、取扱製品ラインナップの拡充と高付加価値化。 • M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大と、新たな収益源の確保。 弱気材料： • 半導体市況の急激な悪化や、主要顧客の業績不振。 • 主要サプライヤーによる直販体制への移行や、競合商社への優遇。 • 技術革新のスピードについていけず、取扱製品の陳腐化や競争力低下。 逆転思考：東京エレクトロンデバイスの投資が失敗するには、まず半導体市場全体が構造的に縮小し、特に同社が注力する分野での需要が恒久的に低迷する必要がある。また、主要な半導体メーカーが同社のような商社を介さずに直接顧客に販売する動きを加速させ、同社の付加価値提供能力が著しく低下することも考えられる。さらに、競合他社がより優れたサプライチェーン管理能力や技術サポートを提供し、顧客を奪い去る状況も想定される。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と市場シェアが持続的に低下していくシナリオが考えられる。