アバントグループ

X推進による生産性向上と収益性改善 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる競争力低下 • 主要顧客の離反による収益基盤の悪化 逆転思考：アバントグループの投資が失敗するには、まず同社が情報通信業界において、明確な競争優位性を構築できていないことが前提となる。具体的には、強力なブランド力や特許、顧客を囲い込む高いスイッチングコスト、ユーザー増加で価値が増すネットワーク効果、圧倒的なコスト優位性、あるいは業界を代表する規模の経済といった、いずれのモートも確立できていない、あるいは確立しても容易に模倣・凌駕される状況が続く必要がある。さらに、同社が新規事業や技術革新で市場をリードできず、競合他社がより優れた製品・サービスを低コストで提供し、顧客を奪っていく展開が現実となる場合、投資は失敗に終わるだろう。経営陣の戦略実行能力の欠如や、市場の変化への適応力の低さも、これらの弱みを増幅させる要因となる。