ＳＹＳホールディングス

用保守サービスにおける顧客基盤の拡大と収益安定化 • M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 価格競争の激化による収益性の低下 • 技術革新への対応遅れや、競合他社への人材流出 • 主要顧客の業績悪化や、内製化へのシフトによる受注減 逆転思考：この投資が失敗するには、まず同社がITサービス業界における競争優位性を全く持たない、あるいは構築できないことが真実でなければならない。具体的には、ブランド力や独自の技術（無形資産）がなく、顧客が容易に競合他社へ乗り換え可能（スイッチング・コストの欠如）、ネットワーク効果も期待できず、コスト面でも競合優位性がない（コスト優位性の欠如）、さらに規模の経済性も限定的（スケールメリットの欠如）である状況が考えられる。加えて、DX推進という外部環境の追い風が吹いても、それを収益に結びつける経営能力が欠如しており、競合他社がより効率的に市場シェアを獲得していく中で、同社が取り残されるシナリオが考えられる。つまり、競争環境の激化と自社の競争力低下が同時に進行し、市場からの退出を余儀なくされる状況である。