三菱ケミカルグループ

ートフォリオ最適化とシナジー創出 • サステナビリティ関連事業（再生可能エネルギー、バイオプラスチック等）の成長による新たな収益源確保 弱気材料： • グローバル景気後退による化学品需要の低迷 • 原材料価格やエネルギーコストの急激な高騰による収益圧迫 • 新興国メーカーの台頭や技術革新による競争激化 逆転思考：この投資が失敗するには、三菱ケミカルグループが保有する規模の経済やコスト優位性が、急速な技術革新や代替素材の登場によって陳腐化することが真実でなければならない。例えば、バイオ由来素材やリサイクル技術が、従来の石油化学製品のコスト競争力や性能を凌駕し、かつ環境規制の強化によって従来の製造プロセスが不利になるシナリオが考えられる。また、グローバルなサプライチェーンの分断や地政学的リスクの高まりが、同社の強みであるグローバルな生産・販売網の効率性を著しく損ない、コスト優位性を失わせる可能性もある。さらに、主要顧客産業（自動車、エレクトロニクス等）の構造的な需要縮小や、競合他社による積極的なM&Aや技術買収によって、同社の市場シェアが侵食され続ける状況も考えられる。