年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2020	47	3	2	0	13.0	141.3	3.5	60.8
FY2021	41	3	2	4	9.5	94.6	20.0	64.2
FY2022	47	2	1	-1	3.0	15.2	14.0	57.2
FY2023	59	1	0	-7	1.2	6.3	10.0	45.3
FY2024	71	6	4	5	18.7	36.5	25.0	49.0
FY2025	81	7	4	1	17.5	36.8	18.0	33.6
FY2026	110	8	5	1	18.7	44.3	22.0	39.5

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：2/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 2/25。強気材料： • 特定のニッチ市場における高い技術力と顧客基盤の確立 • 新規事業やサービス展開による収…

益源の多様化 • DX推進の流れに乗った需要の拡大弱気材料： • 競合他社の技術革新による陳腐化リスク • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 • IT人材の不足による事業拡大の制約逆転思考：ゼネテックへの投資が失敗するシナリオは、同社が持つ競争優位性が実際には存在しない、あるいは急速に失われる場合です。例えば、提供するITソリューションが容易に模倣可能であり、顧客のスイッチング・コストが低い場合、競合の新規参入や価格競争に晒されるでしょう。また、技術革新のスピードが速いIT業界において、同社が継続的に技術開発投資を行えず、陳腐化するリスクも考えられます。さらに、主要顧客との関係が悪化したり、顧客が競合他社へ移行したりすることで、収益基盤が揺らぐ可能性も否定できません。これらの要因が複合的に作用し、同社の持続的な成長を阻害する可能性があります。