昭文社ホールディングス（9475）
株価
主要指標
各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します（→マーク付き）
株価推移
チャート上をドラッグすると区間の騰落率を表示（ダブルクリックで解除）。
10年財務トレンド
| 年度 | 売上(億) | 営業利益(億) | 純利益(億) | FCF(億) | ROE(%) | EPS(円) | 配当(円) | 自己資本比率(%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2018 | 88 | -7 | -18 | -9 | -11.9 | -99.9 | 20.0 | 77.5 |
| FY2019 | 81 | -1 | 1 | -9 | 0.9 | 7.2 | 0.0 | 80.8 |
| FY2020 | 63 | -14 | -24 | -3 | -17.9 | -130.6 | 0.0 | 78.7 |
| FY2021 | 46 | -14 | -16 | -6 | -15.1 | -86.8 | 0.0 | 68.6 |
| FY2022 | 56 | 1 | 0 | 8 | 0.3 | 1.7 | 0.0 | 67.5 |
| FY2023 | 64 | 4 | 18 | 15 | 14.0 | 97.4 | 0.0 | 67.2 |
| FY2024 | 63 | 2 | 5 | 4 | 4.2 | 29.8 | 5.0 | 70.7 |
| FY2025 | — | — | — | — | — | — | 5.0 | — |
| FY2026 | — | — | — | — | — | — | 5.0 | — |
| FY2027 | — | — | — | — | — | — | 5.0 | — |
バフェット流モート診断
総合スコア：7/25 主要モート：無形資産 持続性：判定中
「まっぷる」「ことりっぷ」などのブランド力は長年の蓄積によるもので、旅行ガイドブック市場における認知度と信頼性は高い。特に、特定の観光地情報や詳細な地図情報は、他社が容易に模倣できない無形資産となっている。
デジタル化が進む中で、紙媒体のガイドブックからの乗り換えは容易だが、特定の旅行スタイル（例：詳細な地図情報や特定のテーマに特化した情報）を求める顧客層にとっては、昭文社の情報が一種のスイッチングコストとなり得る。
昭文社ホールディングスの事業モデルにおいて、明確なネットワーク効果は見られない。ユーザーが増えることでコンテンツの価値が直接的に向上する仕組みはない。
デジタルコンテンツへの移行や印刷コストの最適化は進めているが、情報収集・編集・制作プロセスにおいて、競合他社に対して構造的なコスト優位を確立しているとは言えない。
旅行ガイドブック市場における一定のシェアは有しているが、デジタルプラットフォームの台頭により、絶対的な規模の経済による優位性は限定的になっている可能性がある。
競合との比較優位
強気シナリオ
「まっぷる」「ことりっぷ」ブランドの継続的な活用と、デジタルコンテンツへの展開強化
インバウンド需要の回復と国内旅行市場の活性化による業績向上
新たな情報サービスやプラットフォーム開発による収益源の多様化
弱気シナリオ（モート侵食）
デジタルネイティブ世代の旅行情報収集手段の変化による紙媒体の需要低迷
競合他社による安価な情報提供や、無料のオンライン情報サービスとの競争激化
コンテンツ制作コストの上昇や、新たなデジタル技術への投資負担増
反転思考（マンガー流：どうすればこの会社は壊れるか）
昭文社ホールディングスが長期的な競争優位を失うシナリオは、主にデジタル化の波に乗り遅れることによって想定される。例えば、ユーザーが旅行情報を得る手段として、SNSや無料の旅行情報サイト、AIによるパーソナライズされた情報提供などを主流とするようになり、昭文社が提供するガイドブックや従来のデジタルコンテンツの価値が相対的に低下した場合である。また、ブランド力に依存したビジネスモデルが、急速なトレンド変化や新たな情報提供プラットフォームの登場によって陳腐化し、顧客が代替手段へ容易に移行してしまう状況も考えられる。さらに、コンテンツ制作における専門性や独自性が失われ、他社との差別化が困難になることも、モートの侵食につながるだろう。
5年後のモート予測
デジタル戦略の成功とインバウンド需要の回復により、売上・利益ともに堅調に成長。新たな収益モデルが確立され、ブランド価値が再認識される。
既存事業は安定推移するものの、デジタル化への対応や新規事業開発に課題が残り、緩やかな成長にとどまる。競争環境は依然として厳しい。
デジタル化の遅れや競争激化により、主要事業の収益性が低下。ブランド力も徐々に低下し、事業再編や規模縮小を余儀なくされる可能性。
グレアム防衛的投資家 7基準
| 1. 適切な企業規模 | 時価総額 86億 | |
| 2. 健全な財務 | 自己資本比率 70.7% | |
| 3. 利益の安定性 | 5年連続黒字 | |
| 4. 配当の継続性 | ?年連続配当 | |
| 5. 利益成長 | EPS 3年成長 —% | |
| 6. 適度なPER | PER 15.9倍 | |
| 7. 適度なPBR | PBR 0.66倍 |
合格数：2/7 部分的合格
直近の適時開示
- 2026-10-06 自己株券買付状況報告書（法２４条の６第１項に基づくもの）
- 2026-09-08 自己株券買付状況報告書（法２４条の６第１項に基づくもの）
- 2026-08-04 自己株券買付状況報告書（法２４条の６第１項に基づくもの）
- 2026-07-08 自己株券買付状況報告書（法２４条の６第１項に基づくもの）
- 2026-06-30 臨時報告書
- 2026-06-04 自己株券買付状況報告書（法２４条の６第１項に基づくもの）
昭文社ホールディングスについてよくある質問
- 昭文社ホールディングス（9475）は割安ですか？
- 昭文社ホールディングスのPERは15.85倍、PBRは0.66倍です。グレアムの7基準では2項目を満たしており、基準の一部を満たしていません。※投資助言ではありません。
- 昭文社ホールディングス（9475）に堀（モート）はありますか？
- 昭文社ホールディングスのモート判定は「無形資産」で、5類型の総合スコアは25点満点中7点です。「まっぷる」「ことりっぷ」ブランドの継続的な活用と、デジタルコンテンツへの展開強化。インバウンド需要の回復と国内旅行市場の活性化による業績向上。新たな情報サービスやプラットフォーム開発による収益源の多様化。
- 昭文社ホールディングス（9475）の財務は健全ですか？
- 自己資本比率70.7%、有利子負債6億円、現預金65億円。ネットキャッシュは58億円です。手元資金が有利子負債を上回っており、財務の余裕は大きい水準です。
出典：有価証券報告書（EDINET）・株価データをもとにモート先生が集計（株価は2026-10-27時点）。