投資・コスト構造 FY2026
▼ 設備投資（CapEx）
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設備投資（CapEx）
→
有形固定資産＋無形固定資産の取得支出 |
— | |
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減価償却費
→
営業CF内の減価償却（2025-02） |
165億円 | |
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無形固定資産償却費
→
のれん・ソフトウェア等の償却 |
— | |
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CapEx/減価償却比率
→
1.0=維持投資、1.5超=成長投資（2025-02） |
1.38倍 | |
| CapEx対売上比率 | 2.35% |
▼ 研究開発投資（R&D）
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研究開発費
→
将来の競争力源泉 |
— | |
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R&D対売上比率
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5%超=技術型、10%超=R&D主導 |
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▼ 広告宣伝・ブランド投資
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広告宣伝費
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バフェットが好む「ブランドモート」構築費 |
— | |
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広告対売上比率
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消費財ブランドは安定的に2-5%が理想 |
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▼ のれん（M&Aプレミアム）
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のれん残高
→
M&Aで支払った将来期待プレミアムの累積 |
73億円 | |
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のれん減損
→
マンガー流「失敗を避ける」観点で要監視 |
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投資・コスト時系列
| 年度 | CapEx(億) | 売上比 | 減価償却(億) | CapEx/D&A | R&D(億) | R&D売上比 | 広告宣伝(億) | のれん(億) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| FY2026 | − | − | − | − | − | − | − | 73 |
| 2025-02 | 227 | 2.4% | 165 | 1.38 | − | − | − | 89 |
| 2024-02 | 209 | 2.6% | 139 | 1.51 | − | − | − | 98 |
| 2023-02 | 178 | 2.5% | 136 | 1.31 | − | − | − | 106 |
| 2022-02 | 212 | 3.0% | 130 | 1.63 | − | − | − | 114 |
| 2021-02 | 147 | 2.1% | 122 | 1.21 | − | − | − | 122 |
| FY2020 | − | − | 115 | − | − | − | − | 122 |
| FY2019 | − | − | 109 | − | − | − | − | 130 |
| FY2018 | − | − | 110 | − | − | − | − | 138 |
| FY2017 | − | − | 103 | − | − | − | − | 147 |
| FY2016 | − | − | − | − | − | − | − | − |
※出典：EDINET / J-Quants（有価証券報告書・決算短信）。研究開発費・広告宣伝費は順次拡充しています。
※CapEx は、有形固定資産＋無形固定資産の取得による現金支出（投資CFセクション）。
※「のれん」は M&A で支払ったプレミアムの累積。減損リスクをチェック。