ＪＶＣケンウッド

インメントシステム分野での技術革新とシェア拡大 • M&Aによる事業ポートフォリオ強化とシナジー創出 弱気材料： • 主要事業（カーエレクトロニクス等）における競争激化と収益性低下 • 技術革新への対応遅れによる製品競争力の低下 • グローバル市場でのブランド力・販売網の弱さ 逆転思考：この投資が失敗するには、まず「JVC」ブランドの持つ過去の遺産が、現代の競争環境において全く通用せず、むしろ過去の栄光にしがみつくことでイノベーションの機会を逸している状況が真実である必要がある。さらに、同社が注力するカーエレクトロニクス分野において、競合他社がより優れたUI/UX、コネクティビティ、自動運転技術との連携を実現し、顧客が容易に乗り換え可能なエコシステムを構築しているにも関わらず、JVCケンウッドがその流れに全く追随できず、価格競争に巻き込まれてジリ貧となるシナリオが考えられる。また、サプライチェーンの脆弱性や、新興国メーカーの低価格攻勢に対して、コスト競争力で太刀打ちできず、市場シェアを急速に失っていくことも、失敗への道筋となるだろう。