NTTデータグループ

ータ活用・AI関連サービスでの優位性確立 弱気材料： • 国内SI市場の成熟化と競争激化 • グローバル市場での競争力低下 • サイバーセキュリティリスクの増大 逆転思考：NTTデータグループの投資が失敗するには、まず国内の基幹システムSI市場におけるスイッチング・コストの優位性が崩壊する必要がある。これは、顧客企業がより柔軟かつ低コストでシステムベンダーを変更できるような技術革新（例：クラウドネイティブなモジュール化されたシステム、オープンソースの普及によるベンダーロックインの低下）が急速に進むか、あるいは政府による規制緩和や市場開放が進み、新規参入企業が容易に既存顧客の基幹システムに食い込めるようになる場合に起こりうる。また、グローバル市場での競争において、主要な競合企業（例：アクセンチュア、IBMなど）が、NTTデータグループよりも圧倒的に優れた技術力、価格競争力、あるいは地域密着型のサービスを提供できるようになり、NTTデータグループのグローバル展開が停滞または後退する場合も、投資の失敗につながるだろう。さらに、同社が強みとする大規模プロジェクト遂行能力が、AIや自動化技術の進展により陳腐化し、プロジェクトの複雑