モート5類型とは、ウォーレン・バフェットが重視する「堀（モート）」という概念を、モーニングスター社が投資家向けに具体的に分類した5つの競争優位性の源泉です。企業が長期にわたって高い収益性を維持し、競合他社の参入や模倣から利益を守るための「参入障壁」を指します。無形資産（ブランド力、特許など）、スイッチングコスト（顧客が他社製品へ乗り換える際の費用や手間）、ネットワーク効果（利用者が増えるほど製品・サービスの価値が高まる）、コスト優位（競合より低コストで製品・サービスを提供できる）、規模の経済（生産量が増えるほど単位あたりのコストが低下する）の5つです。これらは、企業が持続的な競争優位性を築くための本質的な要素であり、バフェット流バリュー投資において、企業の将来価値を評価する上で最も重要な分析の出発点となります。これらのモートを持つ企業は、景気変動や競争激化の中でも利益を維持しやすく、長期的な株主価値創造が期待できます。
投資家は、個別企業を分析する際に、この5類型に照らし合わせてその企業がどのようなモートを持っているかを特定します。単に「ブランド力がある」と漠然と捉えるのではなく、そのブランド力が具体的にどの程度の価格決定力や顧客ロイヤルティに繋がっているのか、数字や事例で裏付けを取ることが重要です。例えば、スイッチングコストであれば、顧客が他社製品に乗り換える際にどのようなコスト（金銭的、時間的、学習コストなど）が発生するのかを具体的に評価します。複数のモートを複合的に持つ企業は、より強固な競争優位性を持つと判断できます。モートの有無とその強さを評価することで、企業の将来のキャッシュフローの持続可能性と安定性を予測し、適正な企業価値を算定する基礎とします。
初学者が陥りがちなのは、「売上高が大きい」や「利益率が高い」という現状の数字だけでモートがあると判断してしまうことです。重要なのは、その数字がなぜ達成されているのか、その背景にある持続可能な競争優位性（モート）が何かを深く掘り下げることです。また、一時的な流行や技術革新による優位性をモートと混同することも誤解です。真のモートは、時間の経過や競合の模倣にも耐えうる本質的な強さを持つ必要があります。
「私は、経済的な堀（モート）を持つ企業を探している。それは、競合他社からその企業を守るものであり、その堀が広いほど良い。」— ウォーレン・バフェット
例：Visa＝ネットワーク効果、Apple＝無形資産（ブランド）、Costco＝規模の経済、Adobe＝スイッチングコスト。