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有報の経年diff — 企業が「言わなくなったこと」
有価証券報告書の本文を前年と機械比較。企業は不都合な事実を静かに削るため、消えた記述は変化の予兆になります。前年一致度が低いほど記述が大きく書き換わった年です。
対処すべき課題
FY2025 → FY2026
前年一致度 35.7%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- 〔中期経営目標（2028年度の経営目標）〕①売上高・利益目標 「売上高560億円 営業利益50億円」②配当性向 「50.0％以上」③総還元性向目標 「100％以上（各年）」④ＲＯＥ目標 「5.0％」⑤投資計画 「営業ＣＦ260億円」 内訳 戦略事業投資110億円
- また、2024年４月から建設業における時間外労働の上限規制、地球環境問題、健康増進を基盤とした働き方改革への対応、急成長するＩＴ化への対応、少子高齢化等は、喫緊の課題となっております。
- このような経営環境の中、当社は2024年を初年度とする「中期経営計画 変革2028（2024～2028年度）」を策定しました。
- 当社は、経営スローガンとして「変革と現状打破～ルールの目的・本質を理解し、コミュニケーションとチームワークで目指す、究極の安全と品質～」を掲げ、「４つの経営方針」を基盤としたダイナミックケイパビリティの向上を通じて「４つの変革」と「成長戦略」の推進に取り組んでおります。
- また、ＥＳＧ経営を通じたＳＤＧｓへの貢献や、株主資本コストや株価を意識した経営による持続的成長と企業価値向上の実現に向け、全社一丸となって取り組んでまいります。
新たに書き加えたこと
- 〔中期経営目標（2030年度の経営目標）〕①業績目標・売上高700億円・ＲОＥ９％以上②株主還元方針・累進的な配当を継続・配当性向50％以上・ＤОＥ3.5％以上③投資計画・成長投資160億円・事業基盤投資110億円 (3) 経営環境、経営戦略及び優先的に対処すべき課題建設業界におきましては、公共建設投資および民間建設投資は、中長期的には一定の需要が見込まれる
- これらに加えて、時間外労働の上限規制・地球環境問題の深刻化・健康増進を基盤とした働き方改革・スピードを上げて進化するデジタル化やＡＩ技術の飛躍的な進展・少子高齢化への対応などは、喫緊の課題となっております。
- 当社は、これらの課題に対処し将来に向けて持続的に成長するために、2026年度を初年度とする『中期経営計画 変革2030（2026年度～2030年度）』を2026年5月13日に策定し、経営スローガンを「変革と現状打破～ルールの目的・本質を理解し、コミュニケーションとチームワークで目指す、究極の安全と品質～」と掲げ、「４つの経営方針」を基盤としたダイナミックケイ
- また、ＥＳＧ経営を通じたＳＤＧｓへの貢献や、「資本コストや株価を意識した経営」による持続的成長と企業価値向上の実現に向け、全社一丸となって取り組んでまいります。
経営方針・経営戦略
FY2025 → FY2026
前年一致度 35.7%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- 〔中期経営目標（2028年度の経営目標）〕①売上高・利益目標 「売上高560億円 営業利益50億円」②配当性向 「50.0％以上」③総還元性向目標 「100％以上（各年）」④ＲＯＥ目標 「5.0％」⑤投資計画 「営業ＣＦ260億円」 内訳 戦略事業投資110億円
- また、2024年４月から建設業における時間外労働の上限規制、地球環境問題、健康増進を基盤とした働き方改革への対応、急成長するＩＴ化への対応、少子高齢化等は、喫緊の課題となっております。
- このような経営環境の中、当社は2024年を初年度とする「中期経営計画 変革2028（2024～2028年度）」を策定しました。
- 当社は、経営スローガンとして「変革と現状打破～ルールの目的・本質を理解し、コミュニケーションとチームワークで目指す、究極の安全と品質～」を掲げ、「４つの経営方針」を基盤としたダイナミックケイパビリティの向上を通じて「４つの変革」と「成長戦略」の推進に取り組んでおります。
- また、ＥＳＧ経営を通じたＳＤＧｓへの貢献や、株主資本コストや株価を意識した経営による持続的成長と企業価値向上の実現に向け、全社一丸となって取り組んでまいります。
新たに書き加えたこと
- 〔中期経営目標（2030年度の経営目標）〕①業績目標・売上高700億円・ＲОＥ９％以上②株主還元方針・累進的な配当を継続・配当性向50％以上・ＤОＥ3.5％以上③投資計画・成長投資160億円・事業基盤投資110億円 (3) 経営環境、経営戦略及び優先的に対処すべき課題建設業界におきましては、公共建設投資および民間建設投資は、中長期的には一定の需要が見込まれる
- これらに加えて、時間外労働の上限規制・地球環境問題の深刻化・健康増進を基盤とした働き方改革・スピードを上げて進化するデジタル化やＡＩ技術の飛躍的な進展・少子高齢化への対応などは、喫緊の課題となっております。
- 当社は、これらの課題に対処し将来に向けて持続的に成長するために、2026年度を初年度とする『中期経営計画 変革2030（2026年度～2030年度）』を2026年5月13日に策定し、経営スローガンを「変革と現状打破～ルールの目的・本質を理解し、コミュニケーションとチームワークで目指す、究極の安全と品質～」と掲げ、「４つの経営方針」を基盤としたダイナミックケイ
- また、ＥＳＧ経営を通じたＳＤＧｓへの貢献や、「資本コストや株価を意識した経営」による持続的成長と企業価値向上の実現に向け、全社一丸となって取り組んでまいります。
MD&A（経営者による分析）
FY2025 → FY2026
前年一致度 63%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- また、セグメント利益は、前事業年度比34億７千７百万円（99.9％増）増益の69億５千７百万円となりました。
- また、セグメント利益は、５千６百万円（19.1％減）減益の２億３千６百万円となりました。
- 前事業年度発注者工事件名東日本旅客鉄道株式会社陸羽西線 第二高屋トンネル補強工事伊藤忠都市開発株式会社（仮称）新御徒町計画 新築工事オリックス不動産株式会社（仮称）神田神保町１丁目新築工事東日本旅客鉄道株式会社大館合築駅舎新築他その２工事株式会社エス・ティ・フーズエス・ティ・フーズ生産工場増築計画 当事業年度発注者工事件名株式会社相鉄アーバンクリエイツ（仮称
- 発注者工事件名完成予定東日本旅客鉄道株式会社幹：燕三条旅客上家１号屋根改良2025年12月東日本旅客鉄道株式会社秋田貨物駅構内こ道橋新設工事2025年８月東日本旅客鉄道株式会社幹：浦佐旅客上家１号屋根改良2027年３月東日本旅客鉄道株式会社幹：越後湯沢旅客上家１号屋根改良2027年３月東日本旅客鉄道株式会社幹：長岡旅客上家１号屋根改良2026年３月 (2)
- 流動資産合計は、期末施工高の増加による完成工事未収入金の増加や現金預金の増加等により、前事業年度末比20億８千万円（4.4％増）増加の488億９千７百万円となりました。
新たに書き加えたこと
- また、民間建設投資は企業収益の改善を背景に堅調に推移しました。
- セグメント利益は、前事業年度比１億３千２百万円（1.9％減）減益の68億２千５百万円となりました。
- セグメント利益は、前事業年度比１億５千万円（63.4％減）減益の８千６百万円となりました。
- 前事業年度発注者工事件名株式会社相鉄アーバンクリエイツ（仮称）ゆめが丘大規模集客施設新築工事東日本旅客鉄道株式会社村井橋上駅本屋新築その他工事東日本旅客鉄道株式会社信越線新潟駅付近高架化東工区軌道２相模鉄道株式会社ゆめが丘駅改良工事（建築関係）伊藤忠都市開発株式会社・日鉄興和不動産株式会社（仮称）玉川台二丁目計画新築工事 当事業年度発注者工事件名東日本旅客鉄
- 発注者工事件名完成予定株式会社日和田ショッピングモールイオンモール郡山新築工事 建築・設備工事2027年４月東日本旅客鉄道株式会社幹：長岡旅客上家１号屋根改良2028年３月東日本旅客鉄道株式会社秋田貨物駅構内こ道橋新設工事2029年３月東日本旅客鉄道株式会社幹：浦佐旅客上家１号屋根改良2027年３月株式会社ジェイアール東日本都市開発ＪＲ船橋市場町社宅跡地開発