ティア

拡大とシナジー効果の発揮 • エンディングノート作成支援など、付加価値サービスの拡充 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 少子化やライフスタイルの変化による葬儀需要の長期的な減少 • 新たな葬儀形式（直葬、家族葬など）への急速なシフトへの対応遅れ 逆転思考：ティアへの投資が失敗するには、まず葬儀というサービスに対する人々の価値観が根本的に変化し、家族や親しい友人だけで行う小規模な葬儀や、火葬のみを行う直葬が一般的になる必要があります。これにより、ティアが提供するような伝統的な葬儀サービスへの需要が急速に失われるでしょう。さらに、地域密着型の小規模葬儀社が、より低価格で柔軟なサービスを提供し、顧客のニーズを捉え続けることが重要です。また、IT技術の発展により、オンラインでの葬儀手配や、バーチャル葬儀といった新しい形態が登場し、ティアの既存のビジネスモデルを陳腐化させる可能性も考えられます。これらの要因が複合的に作用することで、ティアの競争優位性は失われ、投資は失敗に終わるでしょう。