エフティグループ

Aや事業提携による市場シェアの拡大と、規模の経済のさらなる強化。 • 高付加価値サービス（保守、コンサルティング等）の提供拡大による収益性向上。 弱気材料： • IT市場の成長鈍化や、技術革新のスピードについていけないリスク。 • 大手ITベンダーによる直販強化や、競合他社との価格競争激化。 • サプライチェーンの混乱や、為替変動による仕入れコストの上昇。 逆転思考：エフティグループの投資が失敗するには、IT市場全体の成長が期待外れに終わるか、あるいは同社がその成長の恩恵を享受できない状況が真実でなければならない。具体的には、主要な仕入れ先であるITベンダーが直販チャネルを強化し、卸売業者である同社の介在価値を低下させる動きが加速すること。また、競合他社がより効率的なサプライチェーンや、より魅力的な価格設定、あるいは顧客ニーズに合致した付加価値サービスを提供することで、エフティグループの市場シェアを侵食していくシナリオも考えられる。さらに、同社が新規事業や高収益事業への転換に失敗し、既存事業の収益性が悪化し続けることも、失敗への道筋となるだろう。これらの要因が複合的に作用することで、同社の競争優位性は失われ、投資としての