オープンハウスグループ

• M&Aによる事業領域・地域拡大 弱気材料： • 首都圏不動産市場の急激な悪化 • 用地取得競争の激化による原価上昇 • 金利上昇による住宅需要の減退 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が首都圏における用地取得の優位性を失い、競合他社に対してコスト面で劣後するようになる必要がある。具体的には、都市部での開発規制の強化や、地価の高騰により、同社が得意とする「安く仕入れて高く売る」ビジネスモデルが成り立たなくなるシナリオが考えられる。また、同社の効率的な販売・開発プロセスが模倣され、規模の経済が失われることも、競争優位の崩壊に繋がるだろう。さらに、顧客の嗜好が多様化し、同社の標準化された商品ラインナップが受け入れられなくなる可能性も、競争力の低下要因となり得る。