電通グループ（4324）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	8,384	1,377	835	-126	8.5	292.9	85.0	29.6
FY2017	9,288	1,374	1,055	560	9.2	373.1	90.0	30.7
FY2018	10,185	1,116	903	717	8.1	320.4	90.0	28.8
FY2019	10,479	-34	-809	39	-7.7	-287.9	95.0	25.7
FY2020	9,392	-1,406	-1,596	2,253	-19.5	-571.2	71.3	22.4
FY2021	10,856	2,418	1,084	4,019	11.9	388.8	117.5	22.7
FY2022	12,439	1,176	598	566	6.3	223.3	155.3	23.5
FY2023	13,046	453	-107	-710	-1.2	-40.5	139.5	23.2
FY2024	14,110	-1,250	-1,922	291	-25.0	-734.6	139.5	19.9
FY2025	14,352	-2,892	-3,276	1,151	-73.1	-1,262.0	0.0	11.7

バフェット流モート診断

無形資産

●●●●○

4/5

スイッチング

●●●○○

3/5

ネットワーク

●●●○○

3/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●●●○

4/5

総合スコア：15/25　主要モート：無形資産　持続性：判定中

主モート：intangible（wide）。総合スコア 15/25。強気材料： • デジタルマーケティング分野でのさらなる成長と収益性向上 • グローバルネ…

ットワークを活用した新規事業・サービス開発の成功 • M&Aによる事業ポートフォリオの強化とシナジー創出弱気材料： • デジタル広告市場の競争激化と収益性の低下 • クライアント企業の広告予算削減や内製化の進展 • グローバル経済の減速や地政学的リスクによる事業への影響逆転思考：電通グループの持続的競争優位性が失われるシナリオは、まず、その強力なブランド力と長年培ってきた顧客との信頼関係が、急速に陳腐化する状況が考えられる。例えば、デジタルネイティブな競合企業が、より革新的で効果的なマーケティング手法を次々と生み出し、クライアントの評価軸を根本から変えてしまう場合である。また、グローバルネットワークの価値が低下し、各地域でのローカルエージェンシーの重要性が増すことで、電通グループの統合的なサービス提供能力が相対的に低下する可能性もある。さらに、データプライバシー規制の強化や、AIによる広告クリエイティブ生成・最適化技術の急速な進化が、従来の人的リソースやクリエイティビティ中心のビジネスモデルを根底から覆し、スイッチング・コストを低下させることも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、電通グループが市場でのリーダーシ