日本スキー場開発

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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	56	1	-1	-7	-2.4	-14.6	0.0	80.7
FY2017	62	4	2	6	4.8	30.7	0.0	79.8
FY2018	64	6	4	2	7.0	47.5	0.0	82.5
FY2019	66	6	6	2	10.0	38.2	0.0	82.5
FY2020	61	3	1	4	2.3	8.8	0.0	62.2
FY2021	45	-4	-5	-13	-9.4	-31.2	7.0	70.2
FY2022	56	3	0	6	0.6	2.1	7.0	66.4
FY2023	69	10	10	2	16.1	62.8	7.0	73.9
FY2024	82	16	11	-7	15.5	72.0	10.0	60.7
FY2025	105	22	16	-1	18.2	34.7	3.5	61.2

バフェット流モート診断

無形資産

●○○○○

1/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●●○○

3/5

総合スコア：6/25　主要モート：scale　持続性：安定→

主モート：scale（narrow）。総合スコア 6/25。強気材料： • インバウンド需要の回復と増加による来場者数増加 • 複数スキー場運営によるシナジ…

ー効果の拡大（共通リフト券、プロモーション） • 新たなアクティビティ開発や周辺施設拡充による顧客単価向上弱気材料： • 気候変動による降雪量の減少やシーズン短縮 • 競合スキー場との価格競争激化や魅力的な新規参入 • 国内レジャー需要の低迷や消費者の嗜好変化逆転思考：この投資が失敗するには、気候変動が予測以上に深刻化し、安定した雪質を確保できなくなり、スキー場運営の存続自体が危ぶまれる状況になる必要がある。また、競合他社がより革新的な顧客体験（例：通年型アクティビティ、高級リゾート化）を提供し、日本スキー場開発の既存の複数施設運営という強みが陳腐化するほど、顧客の選択肢が多様化・分散化することも考えられる。さらに、インバウンド需要が期待通りに回復せず、国内需要も低迷し続けることで、規模の経済性が逆にコスト負担となり、収益性を圧迫するシナリオも考えられる。