沖電気工業

ー事業におけるコスト競争力の維持・強化 • 新規事業分野（例：IoT関連ソリューション）での成長機会の獲得 弱気材料： • 急速な技術革新への追随遅延による競争力低下 • プリンター市場の縮小と価格競争の激化 • グローバル大手ITベンダーとの競争における劣勢 逆転思考：沖電気工業の投資が失敗するには、同社が保有するセキュリティ技術や認証技術が、急速に陳腐化するか、競合他社がより優れた代替技術を安価に提供できるようになる必要がある。また、プリンター事業における規模の経済が失われ、コスト競争力を維持できなくなることも考えられる。さらに、情報通信システム分野においても、大手ITベンダーや新興企業との競争に敗れ、市場シェアを失っていくシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性が長期的に悪化する状況になれば、投資は失敗に終わるだろう。特に、顧客基盤の維持が困難になり、スイッチング・コストを乗り越えて競合に乗り換えられる状況が常態化すると、モートは完全に失われる。