名古屋電機工業

的な取引関係の維持・強化による安定収益の確保 • 省エネルギー化や高効率化といった市場トレンドへの適合製品開発による需要拡大 弱気材料： • 価格競争力の高い競合他社製品の台頭による市場シェアの低下 • 主要顧客の業績悪化や生産拠点の海外移転による需要の減少 • 技術革新への対応遅れによる製品競争力の低下と陳腐化 逆転思考：名古屋電機工業の投資が失敗するシナリオを考えるには、まず同社が競争優位性を持っていると仮定した根拠が崩れることを想定する必要があります。例えば、スイッチング・コストが低いと見込んでいたが、実際には顧客の仕様要求が高度化し、代替品への切り替えが困難になっているという状況が考えられます。あるいは、コスト優位性がないと見ていたが、実は長年の経験からくる製造ノウハウが他社にはない隠れたコスト削減能力を生み出しており、それが急速に失われるような事態（例えば、主要技術者の退職や製造設備の老朽化）も考えられます。さらに、無形資産がないと判断していたが、実は特定の業界内でのみ通用する強力な「信頼」や「実績」という無形資産があり、それが競合の参入障壁となっていたものの、その信頼が揺らぐような品質問題や納期遅延が発生する