ＳＢＩホールディングス

によるクロスセル・アップセルの加速 • デジタル化推進による更なるコスト効率化とサービス拡充 弱気材料： • 競合他社による手数料引き下げ競争の激化 • 新たな金融規制や市場環境の急変 • テクノロジー進化への対応遅れによる顧客離れ 逆転思考：SBIホールディングスの投資が失敗するには、まず個人投資家がSBI証券から他の証券会社へ容易に乗り換えられるようになり、スイッチング・コストが実質的にゼロに近づくことが必要である。これは、金融商品取引法や関連規制の変更、あるいは競合他社が圧倒的な利便性や低コストを提供するインフラを構築した場合に起こりうる。また、SBIグループが持つブランド力や顧客基盤が、デジタルネイティブ世代の価値観の変化や、新たな金融プラットフォームの台頭によって陳腐化し、顧客がSBIグループのサービスを「当たり前」ではなく「選択肢の一つ」としか見なさなくなる状況も考えられる。さらに、グループ内の各事業が個別に競争力を失い、シナジー効果が発揮されず、全体として魅力が低下することも、この投資の失敗要因となりうる。