イチケン

施工品質と実績によるリピート受注の増加 • M&Aや事業提携による事業領域の拡大と収益基盤の強化 弱気材料： • 建設資材価格の高騰や人件費の上昇による採算悪化 • 景気後退による新規建設投資の抑制と受注の減少 • 大手ゼネコンとの競争激化や、より小規模な競合による価格攻勢 逆転思考：イチケンの投資が失敗するには、まず同社が持つ「規模の経済」による競争優位が崩壊する必要がある。これは、主要な事業地域における市場シェアの低下、あるいはより効率的なオペレーションを持つ競合他社の出現によって起こりうる。例えば、特定の地域で大手ゼネコンが価格競争を仕掛け、イチケンの得意とする中規模案件を奪い始めた場合、あるいは、IT技術の導入などで競合他社が大幅なコスト削減を実現し、イチケンの価格競争力が失われた場合などが考えられる。また、建設業界全体が構造的な需要低迷期に入り、同社の事業規模を維持することが困難になるシナリオも考えられる。さらに、顧客との関係性が悪化し、スイッチング・コストのメリットが享受できなくなるような事態も、失敗要因となりうる。