ＳＢＩグローバルアセットマネジメント（4765）

顧客が運用会社を変更する際には、手続きや情報収集の手間が発生する可能性があります。しかし、特に機関投資家や富裕層顧客は、パフォーマンスや手数料を比較検討し、比較的容易に乗り換えを行う傾向があるため、スイッチング・コストは限定的と考えられます。

同社の事業モデルにおいて、ユーザー数の増加がサービス価値を直接的に向上させるネットワーク効果は観察されません。アセットマネジメントは個々の顧客との関係性や運用成績が重視されるため、プラットフォーム型のネットワーク効果は期待できません。

アセットマネジメント業界は、運用ノウハウや人材、システム投資が重要であり、構造的に他社より低コストでサービスを提供できる優位性は見出しにくいです。SBIグループの一員であることによるシナジー効果は考えられますが、それが直接的なコスト優位に繋がるかは不明確です。

SBIグローバルアセットマネジメントは、SBIグループの広範な顧客基盤や販売チャネルを活用できる可能性があります。しかし、運用資産残高や市場シェアにおいて、業界を代表するような圧倒的な規模の経済性を享受しているとは言えません。