ＳＢＩグローバルアセットマネジメント

用戦略やファンドにおける継続的な高いパフォーマンスの実現 • M&Aや戦略的提携による事業規模の拡大と収益機会の創出 弱気材料： • 運用成績の低迷や市場環境の悪化による運用資産残高の減少 • 競合他社との激しい競争による手数料率の低下圧力 • 規制強化やコンプライア ンスコストの増加による収益性の悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、SBIグローバルアセットマネジメントが、SBIグループの持つ広範な顧客基盤や販売チャネルを効果的に活用できず、運用資産残高の増加に繋がらない状況が継続することが考えられます。また、競合他社がより魅力的な運用パフォーマンスや低コストな商品を提供し、顧客を奪っていくシナリオも考えられます。さらに、アセットマネジメント業界全体が低成長に陥り、手数料競争が激化することで、同社の収益性が著しく悪化することも、失敗の要因となり得ます。規制環境の変化への対応が遅れ、コンプライアンスコストが増大することも、収益を圧迫する可能性があります。