エスクロー・エージェント・ジャパン

強化によるスイッチング・コストの更なる向上 • サービス品質の向上による新規顧客獲得の加速 弱気材料： • 新規参入企業による価格競争の激化 • 不動産市場の低迷による取引件数の減少 • 規制変更による事業環境の変化 逆転思考：この投資が失敗するには、エスクロー・エージェント・ジャパンが提供するサービスが、顧客にとって容易に代替可能なものとなる必要がある。具体的には、競合他社がより低コストで同等以上のサービスを提供し始め、顧客が乗り換えに伴う手間やリスクをほとんど感じなくなる状況が考えられる。また、不動産取引のプロセスがデジタル化・標準化され、エスクローサービス自体の付加価値が低下し、価格競争に陥るシナリオも考えられる。さらに、不動産取引におけるエスクローサービスの必要性が法制度や慣習の変化によって薄れる、あるいは、大手不動産会社や金融機関が自社でエスクロー機能を内製化し、外部サービスを利用する必要性がなくなることも、この投資の失敗要因となりうる。