Ｗ　ＴＯＫＹＯ

場での急激なシェア拡大 弱気材料： • 新規参入企業による価格競争の激化 • 顧客ニーズの変化への対応遅延 • 主要取引先との関係悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、まず同社が保有する（あるいは今後獲得する）独自の無形資産（ブランド、特許、ノウハウ等）が、競合他社によって容易に模倣可能であるか、あるいは陳腐化してしまう必要がある。また、顧客が同社サービスから競合サービスへ容易に移行できる（スイッチング・コストが低い）状況が常態化し、顧客獲得競争が激化することも、成功を阻む要因となる。さらに、ネットワーク効果や規模の経済といった、事業の成長とともに競争優位性が強化されるメカニズムが、期待通りに機能しない、あるいは負のネットワーク効果が発生するような状況も、失敗シナリオを補強するだろう。最終的には、これらの競争優位性の源泉が失われ、価格競争に陥り、収益性が悪化していくことが、投資の失敗を決定づける。