🏭 投資・コスト構造 2025-05
▼ 設備投資（CapEx）
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設備投資（CapEx）
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有形固定資産＋無形固定資産の取得支出 |
0億円 | |
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減価償却費
→
EDINET詳細データ取込中 |
— | |
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無形固定資産償却費
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のれん・ソフトウェア等の償却 |
— | |
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CapEx/減価償却比率
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1.0=維持投資、1.5超=成長投資 |
— | |
| CapEx対売上比率 | — |
▼ 研究開発投資（R&D）
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研究開発費
→
将来の競争力源泉 |
— | |
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R&D対売上比率
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5%超=技術型、10%超=R&D主導 |
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▼ 広告宣伝・ブランド投資
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広告宣伝費
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バフェットが好む「ブランドモート」構築費 |
— | |
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広告対売上比率
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消費財ブランドは安定的に2-5%が理想 |
— |
▼ のれん（M&Aプレミアム）
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のれん残高
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M&Aで支払った将来期待プレミアムの累積 |
— | |
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のれん減損
→
マンガー流「失敗を避ける」観点で要監視 |
— |
📅 投資・コスト時系列
| 年度 | CapEx(億) | 売上比 | 減価償却(億) | CapEx/D&A | R&D(億) | R&D売上比 | 広告宣伝(億) | のれん(億) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-05 | 0 | − | − | − | − | − | − | − |
| 2024-05 | 0 | − | − | − | − | − | − | − |
| 2023-05 | 1 | − | − | − | − | − | − | − |
| 2022-05 | 0 | − | − | − | − | − | − | − |
| 2021-05 | 0 | − | − | − | − | − | − | − |
※減価償却費・R&D・広告宣伝費は EDINET XBRL の販管費内訳から抽出。Claude Code側のEDINETバッチ完了次第、全社充実します。
※CapEx は、有形固定資産＋無形固定資産の取得による現金支出（投資CFセクション）。
※「のれん」は M&A で支払ったプレミアムの累積。減損リスクをチェック。