ＡｅｒｏＥｄｇｅ

定収益の確保 • 品質・納期遵守によるサプライヤーとしての地位確立 弱気材料： • 航空機市場の需要変動リスク • 主要顧客の生産計画変更による影響 • 新規参入や技術革新による競争激化 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が航空機部品サプライヤーとしての地位を維持できない状況が真実でなければならない。具体的には、主要顧客である航空機メーカーが、品質、コスト、納期、技術力のいずれかの面で同社よりも優れた代替サプライヤーを容易に見つけられるようになることである。また、航空機産業全体が構造的な不況に陥り、部品メーカーへの発注が大幅に減少する、あるいは、同社が依存する特定の航空機モデルの生産が早期に終了するような事態も考えられる。さらに、サプライチェーンの再編や地政学的リスクにより、同社の部品供給が滞る、あるいは、取引停止となるような事態も、この投資の失敗を招く要因となりうる。