コモ

拡充とブランド力の向上 • 海外市場への展開や新たな販売チャネルの開拓 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や類似製品の投入 • 自然災害の発生頻度や規模の予測困難性による需要変動 • 原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱による収益圧迫 逆転思考：コモへの投資が失敗するには、まず「非常食」というニッチ市場の成長性が幻想であるか、あるいはコモがその市場で競争優位性を築けないことが真実でなければならない。具体的には、消費者の防災意識が一時的なものであったり、より安価で同等以上の品質を持つ競合製品が容易に市場に参入できる状況が継続することである。また、コモが持つ生産ノウハウやブランドが、模倣困難なレベルに達しておらず、新規参入者や既存大手食品メーカーの参入によって容易に陳腐化するリスクも考えられる。さらに、コモが効率的なサプライチェーンや販売網を構築できておらず、規模の経済やコスト優位性を享受できない場合も、競争力の低下につながるだろう。